teamentwicklung.

Wenn Teams ein gemeinsames Ziel verfolgen, Klarheit über Aufgaben und Rollen haben und auch bei Turbulenzen der Tomatensaft im Glas bleibt – dann ‚fliegen‘ Teams. Sie sind dann viel mehr als eine Gruppe von Mitarbeitern, die sich ein Büro teilen. Gutes Teamwork macht Spaß, erhält uns gesund und verbessert die Produktivität.

Um das zu erreichen, sollten bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen entwickelt werden sowie die Zusammenarbeit als Team regelmäßig reflektiert werden. In einem ready-to-team Workshop erhalten Ihre Mitarbeiter:innen hierzu die Möglichkeit.

Wenn Teams ein gemeinsames Ziel verfolgen, Klarheit über Aufgaben und Rollen haben und auch bei Turbulenzen der Tomatensaft im Glas bleibt – dann ‚fliegen‘ Teams. Sie sind dann viel mehr als eine Gruppe von Mitarbeitern, die sich ein Büro teilen. Gutes Teamwork macht Freude und verbessert die Produktivität.

Um das zu erreichen, müssen bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen innerhalb des Teams aufgebaut werden. In einem Ready to Team-Training erhalten Ihre Mitarbeiter hierzu die Möglichkeit.

 

Fliegt euer Team schon oder arbeitet es noch?

Nicht immer gelingt das optimale Zusammenspiel im Team. Vielleicht habt ihr ähnliche Aspekte bereits in eurem Team beobachtet:

  • Zwischenmenschliche Spannungen oder Konflikte
  • Destruktiver Umgang mit Fehlern

  • Falsche Prioritätensetzung

  • Mangelhafte Kommunikation bei digitaler Zusammenarbeit

  • Unklarheiten über Aufgaben und Prozesse

  • Wenig Zeit für persönliches Kennenlernen und Einarbeitung neuer Kollegen

  • Geringe Kundenorientierung

  • Verschiedene Kulturen und Generationen
  • Hoher Krankenstand oder Fluktuation

Manchmal braucht es nur ein wenig Unterstützung, um zu erkennen, an welcher Stelle die Zusammenarbeit verbessert werden kann.

Und dann heißt es: ready to team!

Regelmäßige Teamsessions außerhalb des Tagesgeschäfts unterstützen euch, euren guten Team-Spirit zu bewahren und Herausforderungen zu reflektieren.

Mögliche Effekte der Teamentwicklung

  • Klare, effiziente Kommunikation

  • Lebendige Feedbackkultur
  • Gemeinsames Verständnis von ‚why, how, what‘

  • Mehr Produktivität und Innovation

  • Offener Umgang mit Fehlern und eine gute Fehlerkultur

  • Gestärktes Teamgefühl

  • Kühler Kopf bei Stresssituationen

  • Mehr psychologische Sicherheit

  • Unterschiedlichkeit als Stärke

  • Stärkung der Teamresilienz

Mögliche Anlässe und Themen einer Teamentwicklung

In Ihrer Organisation ist ein neuer Bereich entstanden oder die Zusammensetzung eines Teams ändert sich fast vollständig? Dann ist es sinnvoll, den neuen Teammitgliedern Zeit und Raum dafür zu geben, sich besser kennen zu lernen. In einem gemeinsamen Training entwickeln die Mitarbeiter die Grundlage für ihre zukünftige Zusammenarbeit. Mit wem habe ich es hier zu tun, wie ticken meine Kollegen? Was ist unser gemeinsames Ziel und wie möchten wir dieses erreichen? Strategische Aspekte werden besprochen und eine Teamkultur wird gemeinsam bestimmt. Das Training schafft somit Vertrauen und Orientierung – ausschlaggebende Aspekte für den Beginn einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

Eine neue Führungskraft, neue Teamkollegen oder die Übernahme neuer Aufgaben sind für ein Team mit Veränderungen verbunden. Eingespielte Prozesse, Aufgaben- und Rollenverteilungen müssen neu gedacht werden. Durch neue Persönlichkeiten ändert sich die zwischenmenschliche Dynamik eines Teams und Unsicherheiten können entstehen.

Das Team in dieser Phase zu unterstützen ist wichtig, um den Veränderungsprozess erfolgreich zu gestalten und eine effektive Zusammenarbeit nachhaltig zu sichern. Fragen und Herausforderungen dieses Prozesses werdenim Rahmen der Teamentwicklungdirekt besprochen und Lösungen erarbeitet. Das Team lernt sich kennen und einander zu vertrauen. Auf dieser Grundlage werden gemeinsame Ziele festgelegt und die Art des Miteinanders bestimmt.

Auch Teams, die offline bereits gut zusammenarbeiten, sollten sich damit befassen wie sie zukünftig ihre Arbeit gestalten möchten. Neue Herausforderungen entstehen sowohl für die Organisation eigener Aufgaben im Home-Office, als auch für den Umgang untereinander. Welche digitalen Tools können wir nutzen? Insbesondere die Kommunikation ändert sich und klar definierte Abläufe, Rollen sowie Prozesse werden wichtiger. Gibt es darüber kein gemeinsames Verständnis im Team, kommt es schnell zu Missverständnissen oder Konflikten. Der persönliche Austausch ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für funktionierende virtuelle Zusammenarbeit, eine Identifikation mit dem eigenen Team und positive Stimmung.

Neben bewährten Methoden der Teamentwicklung, nutze ich in den Trainings Erkenntnisse und evidenzbasierte Konzepte, die den Erfolg von Hochleistungsteams in der Luftfahrt seit 20 Jahren sichern.

Das sogenannte Crew Resource Management steht für einen Ansatz, bei dem die vorhandenen Ressourcen des Einzelnen und des gesamten Teams genutzt werden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Neue Ressourcen in Form von Kompetenzen und Fähigkeiten werden aufgebaut. Gleichzeitig werden im Team Strategien entworfen, wie diese Ressourcen nachhaltig aufrecht bleiben.

Gelungenes Crew Resource Management zeigt sich bei Teams in: transparenter Kommunikation, aktivem Konfliktmanagement, klaren Rollen und Arbeitsprozessen, kompetenter Umgang mit Stress, aktive Fehler- & Feedbackkultur, guter Entscheidungsfindung und situationsorientierter Führung.

Durch Übungen, Besprechung von Praxisfällen und gemeinsamen Austausch werden die entscheidenden Kompetenzen aufgebaut und regelmäßig reflektiert.

Organisationsweit durchgeführt, tragen Crew Resource Management Trainings zu kollektiver Achtsamkeit und organisationaler Resilienz bei. Somit eine Investition nicht nur in ein Team sondern in das gesamte Unternehmen.

Ansätze und Methoden aus der Luftfahrt

Neben bewährten Methoden der Teamentwicklung, nutze ich in den Workshops Erkenntnisse und evidenzbasierte Konzepte aus der Luftfahrt, die den Erfolg von Hochleistungsteams seit 20 Jahren sichern.

Das sogenannte Crew Resource Management steht für einen Ansatz, bei dem die vorhandenen Ressourcen des Einzelnen und des gesamten Teams genutzt werden, um ein gemeinsames Ziel bestmöglich zu erreichen.

Organisationsweit durchgeführt, tragen diese Workshops zu kollektiver Achtsamkeit und organisationaler Resilienz bei. Somit eine Investition sowohl in das Team als auch in das gesamte Unternehmen.

In den ready-to-team Workshops baut euer Team Ressourcen in Form von Kompetenzen und Fähigkeiten auf. Ihr reflektiert eure Zusammenarbeit und erarbeitet gemeinsam Lösungen oder neue Ideen. Damit diese nachhaltig umgesetzt werden und eure Ressourcen erhalten bleiben, legt ihr abschließend einzelne Schritte zur Umsetzung und Reflexion dieser fest.

So geht’s weiter

Wir lernen uns in einem unverbindlichen Gespräch kennen und du erzählst mir von eurem Anliegen. Gerne erstelle ich euch anhand dieser Informationen ein erstes Angebot. Sollte euch das zusagen, setzen wir uns wieder zur ausführlichen Auftragsklärung zusammen. Ich konzipiere euer ready-to-team Workshop individuell und stimme es auf die Bedürfnisse eures Teams ab. Gerne begleite ich die Entwicklung des Teams auch online.

Ich freue mich euch kennenzulernen!